StellaMcCartney是一個(gè)名副其實(shí)的環(huán)保時(shí)裝設(shè)計(jì)師了。是她，從出道開始，一直堅(jiān)持不使用皮草，堅(jiān)持使用有機(jī)織物，堅(jiān)持在環(huán)保的工廠制作成衣。當(dāng)別的設(shè)計(jì)師都在從非洲、亞洲或是南美洲的某個(gè)部落或是上世紀(jì)特定年代找尋設(shè)計(jì)靈感時(shí)，她卻將注意力放在了面料的研發(fā)上，在她看來“發(fā)現(xiàn)一種全新的環(huán)保面料，遠(yuǎn)比在款式上創(chuàng)新更讓我欣喜萬分”。她用行動(dòng)證明了時(shí)尚和環(huán)保并非對立的兩極，人們無需為了環(huán)保放棄追求時(shí)尚。

　　一件衣服改變一個(gè)非洲人的生活

　　然而，當(dāng)諸如Levi's、Gap以及AmericanApparel這樣的品牌開始使用有機(jī)材料制作成衣，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)卻似乎沒能跟上他們的快步伐，他們的購物抉擇很大程度上還是取決于服飾的款式以及價(jià)格。

　　雖然DonnaKaran這樣的設(shè)計(jì)師在號(hào)召消費(fèi)者購物時(shí)能考慮那些第三世界國家農(nóng)民的生活質(zhì)量，能夠通過消費(fèi)幫助他們擺脫貧困，或是扶持本地的有機(jī)織物產(chǎn)業(yè)，但是這些話語的影響力似乎還不足以真正植入消費(fèi)者的心中，讓他們的購物心態(tài)發(fā)生根本性的改變，他們會(huì)提出這樣的問題“我只是買一件衣服而已，它真得同非洲某個(gè)農(nóng)民的生活休戚相關(guān)嗎”？

　　這正是無數(shù)環(huán)保時(shí)尚產(chǎn)業(yè)以及人士現(xiàn)在面臨的最大難題。

　　購買“綠色”服飾固然有益世界環(huán)境健康，但是環(huán)保材料高昂的成本，致使那些貼著環(huán)保標(biāo)簽的服飾價(jià)格要比同類產(chǎn)品高很多。尤其是在現(xiàn)在這個(gè)特殊的時(shí)刻，要說服人們?yōu)榱艘患�綠色衣服而花費(fèi)超過預(yù)算的金額，難度不可謂不高。

　　“事實(shí)上，從長遠(yuǎn)來看，購買有機(jī)服飾反而會(huì)更省錢，”與設(shè)計(jì)師RoganGregory一同創(chuàng)立了綠色時(shí)尚品牌Loomstate的ScottMackinlayHahn說，“每生產(chǎn)一件非有機(jī)的服飾，有限的資源就被消耗掉一點(diǎn)，你買得越多，資源越少。就和石油一樣，服裝的成本會(huì)越來越高，衣服的價(jià)格勢必在將來更加昂貴。但是有機(jī)織物卻沒有這個(gè)問題，它不會(huì)因?yàn)橘Y源的逐漸減少而抬高價(jià)格。

　　這個(gè)說法或許能令消費(fèi)者們意識(shí)到購買環(huán)保服飾的真正作用，而非僅僅是一種短暫的時(shí)尚行為，更不僅僅是為了跟風(fēng)而去買一件環(huán)保衣或環(huán)保包回來。而且，隨著有機(jī)面料被越來越多的消費(fèi)者接受，服裝的成本也逐漸和普通面料服裝相接近。連鎖時(shí)尚品牌H&M在對有機(jī)棉和普通織物的成本作了比較后發(fā)現(xiàn)，兩者間的價(jià)格差異已經(jīng)從原先的100%減少到了20%至30%，這也促使了他們計(jì)劃將有機(jī)棉產(chǎn)品的數(shù)量增加至全部產(chǎn)品的一半。

　　逐漸興起的“慢時(shí)尚”潮流也為這股“環(huán)保風(fēng)”推波助瀾，當(dāng)越來越多的消費(fèi)者抱怨，他們買來的衣服太不經(jīng)穿，一年需要買三四件同樣的衣服時(shí)，環(huán)保時(shí)裝卻給自己的衣服貼上了多年質(zhì)量保證的標(biāo)簽。比如來自愛爾蘭的環(huán)保時(shí)裝品牌Howies，雖然衣服的售價(jià)高昂，一件經(jīng)典粗花呢外套標(biāo)價(jià)400英鎊，但卻有10年的質(zhì)量保證。