如何坐穩(wěn)HR過山車(2)

坐穩(wěn)HR過山車

“去年上半年，整個(gè)零售市場都處于一種狂熱的狀態(tài)，店鋪?zhàn)饨鹂駶q，人員流動(dòng)性大。那時(shí)我們認(rèn)為，只要把店開起來就能賺錢。于是在招聘直營店長的時(shí)候，我們非常看重他的業(yè)務(wù)開發(fā)與拓展能力�！丙溈剂諬R總監(jiān)馬力表示，“而到了今年，我們就會(huì)著重考量應(yīng)聘者與公司的商業(yè)模式是否匹配，是否有把握公司戰(zhàn)略的能力。如果是一個(gè)奢侈品行業(yè)出身的人，即使銷售業(yè)績再好，我們也不會(huì)考慮�！�

“這就好比是一場馬拉松比賽，管理底子好的企業(yè)在低迷與復(fù)蘇期練過內(nèi)功后，一旦情況好轉(zhuǎn)，它的起步就非�？�，能嘭地一聲沖出去�！泵朗雷稍兛偙O(jiān)趙素娟稱。在她看來，眼下正是企業(yè)實(shí)施變革管理的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)閱T工經(jīng)過危機(jī)期后，期望值或多或少會(huì)受到影響，這時(shí)，他們會(huì)以一種更寬容的心態(tài)面對變革。而HR主管要做的，就是利用這個(gè)機(jī)會(huì)對組織流程作更好的梳理與反思，“如果什么都不做，浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)就太可惜了�！�

北大縱橫合伙人張軍稱，“危機(jī)之前，我們接的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目非常多，企業(yè)更多地關(guān)注如何打市場。但這段時(shí)間來，人力資源項(xiàng)目就很多。大家紛紛意識(shí)到應(yīng)該回過頭來練內(nèi)功，將組織架構(gòu)、人員配置與流程梳理妥當(dāng)�！辈贿^，復(fù)蘇時(shí)的HR策略如何真正落地，著實(shí)讓管理者頭痛——可以肯定的是，各家企業(yè)的具體做法需要對癥下藥，并沒有一套可以簡單模仿的HR法則。但仔細(xì)觀察，其中仍有一些規(guī)律可循。

那么，面對經(jīng)濟(jì)周期，管理者究竟該如何冷靜地分析現(xiàn)狀，并提出合理的HR戰(zhàn)略？