天慕時消費新模式 開創(chuàng)珠寶消費之先河

2000年以來，我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，年珠寶銷售總額更是超過1600億元。2014年銷售總額約5000億元，按照平均7%的增速，到2020年行業(yè)年銷售總額也有望達8000億元。世界為之矚目。同時，也為中國珠寶企業(yè)帶來了更多的實惠和機遇。在眾多珠寶品牌群英薈萃之時，天慕時珠寶作為一顆明日之星，整合資源品牌優(yōu)勢迅，首創(chuàng)特色會員制度，開啟了珠寶消費新模式之先河。

據(jù)新聞報道稱，相較于時裝等產(chǎn)品，珠寶因其高價值，而被賦予高價格，更有甚者位于奢侈品行列。一般消費者很難達到隨著流行趨勢而進行更換佩戴，但是對于美的追求卻都是相同的。而天慕時珠寶(http://www.tianmushi.com)作為面向消費者的珠寶品牌，針對這一點，推出了以“特色會員制”為首的珠寶消費新模式，那么這一種消費新模式是怎么樣的，又能否在現(xiàn)如今的珠寶消費模式當(dāng)中掀起漣漪，帶動珠寶消費模式的創(chuàng)新發(fā)展呢?

顛覆傳統(tǒng)的新模式 給消費者帶來哪些優(yōu)惠

    據(jù)調(diào)查了解，天慕時珠寶“會員制”以花為名，分列九個大級別。將“把奢侈變簡單”作為其會員制度宗旨。會員可以在相應(yīng)會員額度之內(nèi)，享受會員期的珠寶更換服務(wù)。更換只需滿足相應(yīng)條約便可執(zhí)行。針對這一推出的新制度，天慕時珠寶也同時推出了服務(wù)保證。此外，會員還可以享受購買減免，先佩戴后決定是否購買，會員續(xù)約升級等更多優(yōu)惠，讓消費者可以緊跟時尚喜好調(diào)換首飾，用最少的錢擁有最多的珠寶體驗。真切享受常戴常新。

此會員制主要針對對珠寶有需求的廣大消費者，額度調(diào)整靈活，所針對的服務(wù)對應(yīng)條款完善，例如遇到喜歡的款式猶豫不決的消費者，可以先申請試戴參考;而佩戴同一飾品一段時間后想要更換卻又囊中羞澀的消費者，則可以申請會員之后，在符合規(guī)定情況下進行更換，滿足自己的時尚追求。在享受新制度特色的同時，一些傳統(tǒng)的銷售方式同樣得到了保存，在依托舊模式的基礎(chǔ)之上，新模式的發(fā)展也得到了一定的保證。此制度面向廣大珠寶消費者，任何消費者均可辦理會員，享受會員制度的優(yōu)惠。

消費者到此處不禁會疑問，如此消費的新會員模式之下，要如何保障自己的權(quán)益。例如珠寶首飾來回更換易主，其品質(zhì)是否會大打折扣。針對此問題，天慕時珠寶制定了嚴格的服務(wù)規(guī)定。規(guī)定了首飾調(diào)換要求和損失賠償?shù)龋�例�?ldquo;產(chǎn)品郵寄要裝入原包裝盒并貼好封條等條例，保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，更是保障了消費者的應(yīng)有利益。在如此新模式的運作下，從如今市場競爭白日化的時期，無論是從商家亦或是消費者的角度出發(fā)，都是具有明顯的優(yōu)勢。

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，珠寶行業(yè)也隨之變得日新月異，而在變化中，奢侈簡單化正是行業(yè)趨勢。鑒于此，天慕時珠寶推出會員調(diào)換制，是新制度，更是新時尚，作為行業(yè)的引領(lǐng)創(chuàng)新者，正是要迎合市場趨向，不變的是為消費者服務(wù)的宗旨。迎合消費需要，唯有推陳出新者才可以作為行業(yè)屹立不倒的風(fēng)向標。

正如天慕時薛總監(jiān)一翻談話所說的：一味的打價格戰(zhàn)的后果：毀掉行業(yè)，累死自己，坑死客戶;如果我們都能一味的打品質(zhì)戰(zhàn)，創(chuàng)新戰(zhàn)，那將繁榮行業(yè)，成就自己，滿足客戶。