攪局“雙11” 時尚輕奢怎么玩？

阿里北上拉蘇寧、銀泰斗京東，轉(zhuǎn)眼京東、騰訊攜手反擊，“雙11”電商大戰(zhàn)已從貓狗互掐到幫派群毆，混戰(zhàn)已然開始，但在跨境電商、時尚品類這邊風(fēng)景獨好，卡位輕奢的尚品網(wǎng)卻獨領(lǐng)風(fēng)騷戲貓狗。

在2015年“雙11”前，中國消費者對輕奢時尚的熱衷，率先點燃了全社會的購買熱情。數(shù)據(jù)顯示，10月22日，尚品網(wǎng)大促第一天點擊 破5000萬大關(guān)，同比增長250%以上，22日當(dāng)天售出5萬件服裝，展開足以媲美非洲草原面積;在22日活動高峰期，一小時賣出的名鞋箱包堆在一起比埃菲爾鐵塔還要高，俯視時尚之都輕而易舉;促銷高峰期，尚品網(wǎng)獨家TOPSHOP品牌牛仔褲每分鐘售出500條，再次刷新記錄，如果將它們連起來足夠你在臺灣101大廈玩蹦極。

在將“全球最好的時尚帶回中國”理念之下，尚品網(wǎng)將高端時尚精品以及輕奢理念的服裝、箱包、鞋履和配飾，囊括了近800個國際知名品牌，通過自身完備的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)以低于歐洲品牌專柜的價格引入中國。在尚品網(wǎng)CEO趙世誠眼中，中國消費者的購物視野已經(jīng)極大開放，從本土消費轉(zhuǎn)移到了全球消費。標(biāo)準(zhǔn)化商品的跨境操作，電商巨頭們都懂，但是垂直類時尚行業(yè)的跨境整合，可以說他們完全不具備基因。

放眼全球，供應(yīng)鏈已是電商生存的關(guān)鍵，已在國內(nèi)市場摸爬滾打多年的阿里、京東尚在摸索，海外供應(yīng)鏈更是難上加難。尚品網(wǎng)在創(chuàng)立之初就開始跨境業(yè)務(wù)的運作，距今已經(jīng)整整4年。如今借國家跨境業(yè)務(wù)的政策東風(fēng)，尚品網(wǎng)跨境供應(yīng)鏈也再度升級。目前已與數(shù)百家海外供應(yīng)商通過后臺系統(tǒng)實時高效對接，規(guī)模化實現(xiàn)了“歐洲同季，同款，同價”，實現(xiàn)了海量品牌應(yīng)季新品同步上新，全部對標(biāo)歐洲專柜價，且實現(xiàn)陽光報關(guān)5-7日極速達(dá)，樹立了行業(yè)新標(biāo)桿，一躍成為業(yè)內(nèi)最成熟的海外購電商平臺。此次，輕奢購物狂歡節(jié)，銷量TOP10中，除TOPSHOP、MO&Co.外，BURBERRY、PRADA、GUCCI、BALLY等品牌均源自尚品網(wǎng)的海外購業(yè)務(wù)。

如今，國內(nèi)電商貓狗爭霸的格局已然形成，但在跨境電商領(lǐng)域，還仍處于群雄逐鹿的狀態(tài)，雖然貓、狗、蘇寧甚至于亞馬遜、eBay都已在自己的一畝三分地上取得了進(jìn)展，但看看去年“雙11”阿里“國際化”虎頭蛇尾的傳播，亞馬遜至今仍讓中國消費者感覺無感的頁面，如何將中國消費者與國際化融合對接仍是難題。

中國消費者對海外產(chǎn)品的消費需求越來越廣，同時對產(chǎn)品背后的服務(wù)也充滿期待，據(jù)調(diào)查顯示，海外購物群體主要集中在80、90后，性別分別上女性占比80%，而這些人群也正是時尚、輕奢的消費主力。盡管貓、狗及其他電商平臺也意識到布局跨境、時尚領(lǐng)域的重要性，但尚品網(wǎng)已經(jīng)通過扎實的供應(yīng)鏈形成品牌效應(yīng)，不光獲得了眾多國際品牌的認(rèn)可，也獲得了價格優(yōu)勢，即便是阿里、京東等國內(nèi)電商巨頭，在短時間內(nèi)恐怕也很難在產(chǎn)業(yè)鏈把控和產(chǎn)品價格前端形成對尚品網(wǎng)的競爭力，要不然TOPSHOP也不會放棄馬云選擇尚品網(wǎng)。

卡位精準(zhǔn)的尚品網(wǎng)已經(jīng)在時尚電商以及跨境電商領(lǐng)域挖下了一條非常深的護(hù)城河，這可能是對競爭對手而言最可怕的事。