寒冬難熬：女裝企業(yè)產(chǎn)能過剩，如何再現(xiàn)春光？

想必提起2015年，不少人都會(huì)想到這幾個(gè)關(guān)鍵詞：股票崩盤，資本寒冬，產(chǎn)能過剩等等一系列負(fù)面新聞，然而事實(shí)真的是如廣大網(wǎng)友所看到的這樣嗎?

在我看來，對(duì)整個(gè)社會(huì)來說，這非但不是一次劫難，反而是一種歷練整合，為什么?很簡(jiǎn)單，2015年的互聯(lián)網(wǎng)思維膨脹的太厲害了，厲害到什么程度，就是一個(gè)產(chǎn)品，我不知道這個(gè)東西的巨細(xì)，但我覺得很厲害，那我就投資了，用現(xiàn)在網(wǎng)上的話來說，這叫不明覺厲。

2016年1月1號(hào)，我聽了一篇跨年演講，里面就有說到資本寒冬這個(gè)問題，里面幾點(diǎn)我覺得說的挺有道理，這里我就把他的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單的闡述給大家。

約莫在2015上半年，中國(guó)猛然掀起一股創(chuàng)業(yè)熱潮，那時(shí)候甚至出現(xiàn)了只要投資就能賺錢的想法，甚至有人拿著一根掏耳勺就來拉投資，說能改變世界。

面對(duì)這種畸形的膨脹，資本寒冬的到來難道不是讓他們冷靜冷靜，好好想想什么才是真正有用的么?

換句話來說，資本寒冬就是一個(gè)過濾網(wǎng)，過濾掉那些糟粕只留下精華，這樣看來，資本寒冬又何嘗不是一件好事呢，只有在這種殘酷競(jìng)爭(zhēng)下存留下來的企業(yè)，才是最具有效應(yīng)的。

簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，我身邊一朋友開了一個(gè)服裝代工廠，整個(gè)2015年可能受益都不是特別客觀，但是他依然咬牙堅(jiān)持了下來，他承受住了這份壓力，而我也始終堅(jiān)信，若他依然能保持這份本心不變，待到寒冬散去，冰雪消逝，他一定能迎來他的暖春!

身邊這種例子其實(shí)還是挺多，服裝行業(yè)在去年確實(shí)格外低迷，甚至被稱為“朝陽行業(yè)”的女裝企業(yè)，都各個(gè)一蹶不振，接連倒閉，變成了“夕陽”。

這一現(xiàn)象不僅讓人深思，縱然有大背景的影響，但這些倒閉的女裝企業(yè)真的自身就沒有問題嗎?

這一類企業(yè)大多都有這樣幾個(gè)特性：

1、無自己特色風(fēng)格，品牌識(shí)別度差。

2、產(chǎn)品定位不明確。

3、傳統(tǒng)銷售模式或單一銷售模式。

很可能你買了一件很喜歡的衣服，朋友都看不出來你買的到底是哪一家的這種款式，這就讓人很無語。

縱觀如今，人們生活水平質(zhì)量明顯提高， 越來越多的女性熱衷追逐時(shí)尚，追求新鮮事物 ， 在熟人圈朋友圈害怕OUT ，倘若連這點(diǎn)最基本的都無法滿足，試問這樣的企業(yè)又如何能生存下來。

這個(gè)時(shí)候他們是不是該想想，自己是不是應(yīng)該換一種銷售模式?

縱觀如今，B2B，C2B，O2O等等的商業(yè)模式，到底哪一個(gè)能解決現(xiàn)在的女裝企業(yè)的困境?

也許是機(jī)緣巧合之下吧，經(jīng)過一個(gè)朋友的介紹，我有幸接觸了一個(gè)新興模式的公司，那種模式讓我感覺到興奮，這是一種遇見新鮮事物的興奮。

這個(gè)模式很多人可能沒有聽過：C2P。

簡(jiǎn)單的說就是一種眾籌，這種模式秒就妙在，顧客既是消費(fèi)者又是投資者，這一舉動(dòng)很好的緩解了此前提到的種種尷尬，試想你喜歡一件衣服，你買了它，然后你又投資了這衣服，一百天內(nèi)銷售份額會(huì)返利一部分到顧客網(wǎng)銀上。

既得魚又有熊掌，豈不妙哉!

據(jù)我了解，這些衣服都是由那些年輕設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，他們將自己的夢(mèng)想投放到彩衫C2P這個(gè)平臺(tái)，經(jīng)過顧客的檢驗(yàn)。

這些衣服設(shè)計(jì)往往充滿著令人激動(dòng)的新鮮感，再也不必考慮撞衫的尷尬，很適合追求時(shí)尚的女性。

我相信除了彩衫C2P這種新模式，還會(huì)有更多更多的新模式涌現(xiàn)出來，讓人眼前一亮，嘆為觀止，我也依然堅(jiān)信跨年演講的主講人羅老師提出來的那個(gè)概念。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，一定會(huì)在十年內(nèi)，好到你不敢相信的地步。