實業(yè)就一定要讓位于電商？又一S2b2c新平臺探美物給出了新答案

3月26日，探美物平臺正式上線發(fā)布，帶著S2b2c的又一新模式，吸引了各方媒體的目光。

探美物創(chuàng)始人李玉林(原中關(guān)網(wǎng)安CEO)，在發(fā)布會上提了一個核心的問題：“這個時代，實業(yè)是否一定要讓位于電商?堅持實體的人又該如何實現(xiàn)再生存?”

在給出答案之前，我們先來了解一下什么是S2b2c模式。

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S2b2c是阿里參謀長曾鳴于2018年初提出的概念，百科給出的定義是：一種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營銷模式。

簡單理解就是大供貨商(S)整合上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，供給渠道商(B)各種技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，輔助渠道商(B)完成對顧客(C)的個性化服務(wù)。

對于C端顧客來說，他能得到價格更低、需求解決更具針對性的產(chǎn)品與服務(wù);對于B端渠道商來說，他能夠彌補(bǔ)自身技術(shù)與供應(yīng)鏈的不足，利用自身流量更好地服務(wù)于顧客;對于S端供應(yīng)商來說，他夠借助B端渠道更好地連接到顧客，高效提供產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)，有時還能幫助自身實現(xiàn)庫存的清理。

電子商務(wù)發(fā)展到今天，從最開始阿里的B2B到淘寶的C2C，再到天貓的B2C，每一種模式都有相應(yīng)的缺陷——B2B門檻高，難以形成大眾創(chuàng)業(yè)，C2C造成假貨泛濫，B2C則形成品牌壟斷——這也不斷地刺激模式的創(chuàng)新。

因而曾鳴也把S2b2c稱為“未來五年最具突破性的電商模式”。

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在電商出來之前，實業(yè)是市場上的王者;電商出來之后，除部分服務(wù)行業(yè)外，傳統(tǒng)實體大都受到了電商價格優(yōu)勢與獲取優(yōu)勢的沖擊。

電商的主要目標(biāo)就是跟實業(yè)競爭，搶占實業(yè)市場。在馬云與王健林的“1個億”賭注爭辯中，實體店主的生存境遇可見一斑。

有品牌影響力的實體店可以憑借品牌實力頑強(qiáng)生存，而那些沒有品牌優(yōu)勢的實體店主，在房租壓力、人工成本、產(chǎn)品價格壓力以及渠道獲取優(yōu)勢的比拼中，如何實現(xiàn)“再生存”?

對此，融合了S2b2c新模式的探美物平臺給出了新答案。

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沒有品牌優(yōu)勢的實體店，無論大小，都擁有絕對的渠道優(yōu)勢——接近并獲取一定區(qū)域范圍內(nèi)顧客資源。

探美物作為全新打造的美物探尋認(rèn)證&眾包分銷平臺，以社群運(yùn)營+社區(qū)管理+分享經(jīng)濟(jì)為核心運(yùn)轉(zhuǎn)模式，定人定點(diǎn)劃區(qū)管理，保護(hù)并幫助實體店主開發(fā)利用自身渠道流量優(yōu)勢，借助平臺全方位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+供應(yīng)服務(wù)，個性化地服務(wù)于自己社群里的顧客，實現(xiàn)“優(yōu)勢再生存”。

在這一運(yùn)作模式上，探美物平臺以獨(dú)有的“探美物認(rèn)證”&官方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格探尋精選海內(nèi)外的品質(zhì)美物，并一手簽約品牌供應(yīng)方，為用戶提供營銷推廣、培訓(xùn)提升、文案美工、倉儲物流以及售后客服等智能系統(tǒng)服務(wù)，所有的信息溝通都可以通過探美物應(yīng)用APP實現(xiàn)一站式管理。

用戶無需擔(dān)心受眾社群的重疊，無需去找什么產(chǎn)品好賣，不用去想怎樣去包裝推廣，更不用承擔(dān)倉儲物流的成本與風(fēng)險，只需借助平臺的品質(zhì)保障優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及專業(yè)智能優(yōu)勢，去個性化地分享并服務(wù)好自己所管轄的社區(qū)+社群受眾即可。

緣著社交分享的“封閉”屬性，平臺跟品牌方簽約產(chǎn)品的報價普遍低于傳統(tǒng)的電商官網(wǎng)平臺。所以對于用戶來說，優(yōu)質(zhì)低價正品美物的社群分享，是造福自己的朋友圈的一種“福利”，即：不認(rèn)識探美物平臺用戶(渠道)的人，無法享受這種美物的低價。

強(qiáng)大的平臺優(yōu)勢吸引，只會讓用戶的社群認(rèn)可基數(shù)越來越大，用戶店長也可以持續(xù)更新平臺上線的熱銷美物，不斷地分享、銷售、盈利，甚至實現(xiàn)線上養(yǎng)活線下實體的再生存……

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探美物再開發(fā)了實體店主的閑置時間與閑置資源，其涵蓋生活、日用、化妝品、母嬰、洗護(hù)等各方面的品類，絕對S2b2c模式的價格優(yōu)勢，以及嚴(yán)格的美物探尋認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，也將為實體店主對抗傳統(tǒng)電商的“再生存”提供更多強(qiáng)勢護(hù)航的可能。

最后，創(chuàng)始人李玉林也透露，未來這一運(yùn)作模式成熟，不排除其他微商代購群體、學(xué)生群體甚至是閑職寶媽群體等，也有吸引不斷加入的可能;平臺也會在保障每一個區(qū)域用戶的利益前提下，繼續(xù)將優(yōu)質(zhì)美物產(chǎn)品的流量向二三線城市下沉，打造一個更加靈活有機(jī)的分銷生態(tài)圈。