美甲業(yè)未來(lái)還有紅利？PIKAMINI × MPLUS NAIL M+為女性帶來(lái)賺錢(qián)機(jī)會(huì)

改革開(kāi)放40周年，中國(guó)賺錢(qián)的模式在變化、賺錢(qián)的行業(yè)在更替。特別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，智能化初步應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”將給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)新動(dòng)力。新技術(shù)、新項(xiàng)目、新模式更為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)一波接一波的紅利。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)平均每天新增企業(yè)1.84萬(wàn)戶(hù)，其中80%為服務(wù)型企業(yè)，90%以上是民營(yíng)企業(yè)。新增企業(yè)對(duì)穩(wěn)就業(yè)、促稅收、推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化發(fā)揮著積極作用。其中美甲業(yè)就是服務(wù)業(yè)企業(yè)中的典型代表。

轉(zhuǎn)變思路，是挖掘市場(chǎng)紅利的硬本事

美甲業(yè)快速發(fā)展，使得門(mén)店數(shù)量成倍增長(zhǎng)、從業(yè)人員數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為創(chuàng)投者心中的“黃金產(chǎn)業(yè)”。但是近兩年美甲門(mén)店關(guān)店率急劇上升，很多門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，美甲服務(wù)總體需求不減，美甲消費(fèi)人數(shù)不減，卻盈利不高、生意難做。究其原因，一方面門(mén)店的各項(xiàng)成本增加，同質(zhì)化門(mén)店數(shù)量增多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，總利潤(rùn)率下降;另一方面行業(yè)內(nèi)以次充好、以假亂真、惡意競(jìng)價(jià)等不良現(xiàn)象嚴(yán)重掣肘發(fā)展。

傳統(tǒng)門(mén)店的慘淡現(xiàn)狀是否意味著“飽和”的美甲業(yè)紅利不在?

針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)內(nèi)時(shí)尚美甲品牌PIKAMINI × MPLUS NAIL創(chuàng)始人張鎂曦在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：市場(chǎng)遵循“二八定律”，就是20%的商家會(huì)吸收80%的流量，這一點(diǎn)不管是在紅利期還是紅利期過(guò)后，都不會(huì)改變。這就解釋了當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模后，很多人一起爭(zhēng)奪小部分市場(chǎng)時(shí)，生意必然會(huì)難做。

相反，努力使自己成為20%優(yōu)秀的品牌，自然就能把生意做好。大部分品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)被淘汰或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，而競(jìng)爭(zhēng)的最高境界根本不是打價(jià)格戰(zhàn)，或給對(duì)方造成多少負(fù)面影響。這樣的玩法注定兩敗俱傷，最高明的方法是避免競(jìng)爭(zhēng)。

如何擺脫阻力、實(shí)現(xiàn)破局?張鎂曦以滿(mǎn)足消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)“沒(méi)有變革就沒(méi)有出路”，率先邁出開(kāi)拓性一步，推出時(shí)尚美甲新銳品牌PIKAMINI × MPLUS NAIL，開(kāi)創(chuàng)了以“款式套盒+技術(shù)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)管理”為主要組成的行業(yè)新業(yè)態(tài)。

PIKAMINI × MPLUS NAIL讓生意不再難做

PIKAMINI × MPLUS NAIL全新的思路、全新的業(yè)態(tài)、全新的商業(yè)模式，為女性創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)福音，為女性賺錢(qián)帶來(lái)新機(jī)會(huì)。

PIKAMINI × MPLUS NAIL打破了研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、加盟、培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘，首次對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行整合優(yōu)化，推出美甲業(yè)邁向組織重構(gòu)、動(dòng)力變革、模式創(chuàng)新的新發(fā)展階段。

PIKAMINI × MPLUS NAIL恪守嚴(yán)苛的甄選和把控機(jī)制，從源頭上保障了產(chǎn)品的品質(zhì)，規(guī)避了中間差價(jià)等問(wèn)題;通過(guò)三維效果向客戶(hù)更直觀呈現(xiàn)款式，規(guī)避了美甲師設(shè)計(jì)搭配審美不足等問(wèn)題;通過(guò)附加教學(xué)視頻，避免了美甲師做不出款式的尷尬;通過(guò)APP，使管理網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。眾多舉措，為美甲簡(jiǎn)化了步驟、節(jié)省了時(shí)間。

顛覆性打破諸多門(mén)檻，打通諸多環(huán)節(jié)，讓管理與運(yùn)營(yíng)并行，讓數(shù)據(jù)與任務(wù)并行，讓傳統(tǒng)與智能并行，讓系統(tǒng)與流程并行，讓專(zhuān)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)并行，PIKAMINI × MPLUS NAIL構(gòu)筑的是新興產(chǎn)業(yè)，打造的是新型消費(fèi)形態(tài)，創(chuàng)造的是全新的“賺錢(qián)機(jī)會(huì)”。