蟬聯(lián)6年 雅詩蘭黛集團(tuán)榮膺“2021中國杰出雇主”

今天，杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)(Top Employers Institute) “中國杰出雇主2021”榜單揭曉，憑借著雇主品牌建設(shè)，雅詩蘭黛集團(tuán)中國公司又一次榮獲“中國杰出雇主”稱號。這是公司連續(xù)第六年獲此殊榮。

成立于1946年，作為全球化妝品領(lǐng)域內(nèi)最大的跨國公司之一，雅詩蘭黛集團(tuán)專注高端，產(chǎn)品覆蓋護(hù)膚、彩妝、香水和護(hù)發(fā)等領(lǐng)域。

雅詩蘭黛集團(tuán)中國公司連續(xù)六年榮膺“中國杰出雇主”

信守中國承諾，深刻理解本土化

自28年前在上海設(shè)立首個專柜，如今的雅詩蘭黛集團(tuán)已將14個高端美妝品牌引進(jìn)中國市場。2018年起，中國成為雅詩蘭黛集團(tuán)最大的國際市場。

中國改革開放40多年的經(jīng)濟(jì)騰飛、近幾年的消費(fèi)升級，以及堅(jiān)挺的中國消費(fèi)力，無不說明中國市場正在、也勢必將釋放更大的潛能。對于高端美妝行業(yè)來講，中國消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)重在保持增長，中國消費(fèi)者對全球的審美理念和生活美學(xué)的話語權(quán)也越發(fā)凸顯。這給像雅詩蘭黛集團(tuán)這樣只專注高端美妝的企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展機(jī)會。雅詩蘭黛集團(tuán)是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的受益者。

成功的背后，是雅詩蘭黛集團(tuán)對本土化的深刻理解。事實(shí)上，雅詩蘭黛集團(tuán)的中國高管團(tuán)隊(duì)是一個完全本地化的團(tuán)隊(duì)，這在業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二。作為一家由女性創(chuàng)立的公司，雅詩蘭黛集團(tuán)堅(jiān)定地致力于在中國和世界各地投資女性人才，目前，雅詩蘭黛中國公司女性比例占87%，高層管理團(tuán)隊(duì)女性占比76%。除了連續(xù)六次獲評杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)(Top Employers Institute) “中國杰出雇主”之外，雅詩蘭黛集團(tuán)還于2016年榮膺怡安翰威特“2016年中國最佳雇主”榜單之“最佳女性雇主”稱號。

與數(shù)字化共進(jìn)，孕育獨(dú)特人才培養(yǎng)方式

過去10年間，中國引領(lǐng)的數(shù)字化浪潮風(fēng)起云涌。雅詩蘭黛集團(tuán)順勢而為，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營、營銷和人員培訓(xùn)數(shù)字化，在數(shù)字營銷方面的作為領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先。2014年，雅詩蘭黛集團(tuán)就是第一批入駐天貓的高端美妝集團(tuán)之一。

因應(yīng)數(shù)字化，2018年，“雅詩蘭黛集團(tuán)中國大學(xué)”成立，開設(shè)零售、領(lǐng)導(dǎo)力、綜合能力和市場營銷四大學(xué)院。雅詩蘭黛集團(tuán)中國大學(xué)各個學(xué)院與業(yè)務(wù)和關(guān)鍵能力緊密結(jié)合，內(nèi)外部專家通過線上和線下平臺，共建開放的學(xué)習(xí)型組織。

2019年，集團(tuán)推出集課程學(xué)習(xí)與互動于一體的iELC培訓(xùn)平臺，旨在推動數(shù)字化學(xué)習(xí)。該平臺打破以往的單一培訓(xùn)與地域限制，集課程學(xué)習(xí)與互動于一體，通過個人積分激勵制、線上論壇交流等方式，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與自我發(fā)展，助力業(yè)務(wù)能力提升。相比于傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程，iELC平臺更好地融合線上線下培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量、縮短培訓(xùn)時間，鼓勵員工自發(fā)性學(xué)習(xí)，這一模式也更符合“90、95后”人才的學(xué)習(xí)方式。

2020年，集團(tuán)還與淘寶大學(xué)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過舉辦訓(xùn)練營，內(nèi)容貼合最新業(yè)務(wù)需求，提升關(guān)鍵組織和人才能力，打造能力發(fā)展生態(tài)圈。

打造人才之家，營造開放包容的多元文化

毫無疑問，數(shù)字化浪潮給我們帶來了多元化與個性化。

自2013年起，雅詩蘭黛集團(tuán)每年開展“全球包容與多樣性行動計(jì)劃”，倡導(dǎo)多樣化的企業(yè)文化，鼓勵不同背景的員工們分享自己的想法，以開放的心態(tài)去積極融合差異，為員工營造形成了求同存異、充滿理解和包容的多元文化空間。

另外，多個常規(guī)人力資源項(xiàng)目也持續(xù)賦能員工職業(yè)成長：比如“績效管理”培訓(xùn)推動經(jīng)理輔導(dǎo)員工績效;跨品牌、跨職能、跨地區(qū)人才交流發(fā)展計(jì)劃，集團(tuán)總部和中國公司短期交換，培養(yǎng)兼具國際視野和本土洞察的人才;Presidential Associate 項(xiàng)目，為高潛力年輕人創(chuàng)造機(jī)會參與各個項(xiàng)目，提供快速職業(yè)通道;“反轉(zhuǎn)導(dǎo)師”計(jì)劃，鼓勵高管團(tuán)隊(duì)和年輕員工之間的平等交流，“90后”幫助管理層形成新洞察，管理層為年輕人職業(yè)成長加碼。

雅詩蘭黛集團(tuán)視人才為公司最寶貴的財(cái)富，致力于打造“人才之家”，建立積極和高敬業(yè)度的工作文化和環(huán)境，為每一位員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想創(chuàng)造充分條件。