傳統(tǒng)國產手表如何應對消費升級

手表產業(yè)的技術更替帶來的思考

手表制造業(yè)在過去一直都是科技最前沿的代表產業(yè)之一，手表被稱為世界五大精密儀器制造業(yè)，一個國家能否生產手表，也代表著這個國家的工業(yè)水平是否達到了先進水平。

1955年，國內第一批手表品牌海鷗、上海、東風等機械表誕生，風靡全國。隨著八十年代日本石英電子表的誕生，強烈沖擊傳統(tǒng)機械表，瑞士制表業(yè)從業(yè)人員從巔峰9萬人下降到3萬人，制表企業(yè)及作坊從1600多家縮減至現時的500多家，國內機械表生產廠家從38家經過市場洗牌只剩十幾家。

現在來看，石英表技術對機械表的沖擊也只是新生事物影響周期內，瑞士高檔表在產品、品牌、文化、營銷等方面都有相當不錯的經驗，他們很快復蘇，同時帶動了國際消費者對機械表的需求。其中海耶克老先生力挽狂瀾到處收購，通過市場定位，吞并品牌等舉措讓機械表重新發(fā)光發(fā)熱也功不可沒。至此，機械表與石英表進入了相生相伴的階段，很多品牌接納了石英表技術并進行創(chuàng)新，石英表的沖擊并沒有給行業(yè)帶來毀滅性的打擊，反而是越來越繁榮。

實際上智能手表也并不是近十年的產物，早在上世紀二十年代已經有智能手表的雛形誕生——Plus Four腕上路線指引器。

智能手表從誕生之期，就不是以計時為主要核心目的，他們更準確的描述應該是可穿戴電子設備。經過長時間的進化，設計者嘗試著把計算器、全球定位、信息展示、通話等計時以外的功能融合進去。到如今IWATCH的誕生，算是以手表形式的電子設備中最受歡迎的產品，單款產品銷量數百萬枚。市場研究公司Canalys表示，2017年智能手表銷量將達百億美元，而傳統(tǒng)手表銷量全球范圍內下滑。

仿佛歷史又回到了石英表誕生之期的行業(yè)氛圍，但這次手表品牌大部分對智能手表采取了擁抱態(tài)度，有前車之鑒，并不會盲目的排斥新生事物，很多企業(yè)都開始了智能手表與傳統(tǒng)手表的融合開發(fā)。但是，為何沒有誕生出可以與智能手表相競爭的產品呢?

從根本上來說，絕大多數手表品牌并不認為智能手表屬于手表產品，他們認為手表就是手表，而智能手表只是電子產品。但是，更本質上看，手表與智能手表均屬于穿戴設備，只是功能性有差異化而已。那么，意識形態(tài)上的認知偏差所導致的產品融合進度，就不那么盡如人意。而且，接納融合智能產品并沒有給手表產業(yè)帶來突破性的發(fā)展，以及標桿性的產品。緩慢下滑的市場份額及無可突破的方向給手表產業(yè)帶來深深的不安，這讓我們想起沒落的諾基亞，這個曾連續(xù)14年占據市場份額第一的品牌也不是瞬間崩塌，這個企業(yè)并沒有做錯什么，他只是沒有做對一些事，被時代狠狠的拋棄。

我們深信傳統(tǒng)手表品牌具有他獨特的魅力，就如石英表短暫性沖擊機械表，到如今并存。智能手表對傳統(tǒng)手表的沖擊也許會有共存的空間，并不會你死我活。

爆款手表帶來的思考——生活方式及消費環(huán)境的變化

DW的出現，讓國內的表業(yè)同行更是看不懂這個市場，粗糙的手表工藝、低廉的石英表技術、在他們看來并沒有多少設計含量的款式設計，為什么會成為爆款?不是說智能手表時代來了，傳統(tǒng)手表只能采取守住陣地的做法嗎?

DW的成功無關乎手表工業(yè)成分的多寡，只是因為他們懂如今的消費者。近代設計美感深受包豪斯極簡風格影響，而DW采用了這種風格。DW風靡全球，在于他們滿足了現在年輕人的幾個需求，1.性價比——產品價值比實際價格高;2.能滿足百搭需求，設計多款表帶;3.明星效應，追逐偶像帶來的心理認同感;4.符合年輕人審美觀的設計。

以上四點，其他手表企業(yè)也嘗試去做，可并沒有得到相同的結果，僅第四點符合年輕人審美的外觀設計就讓很多企業(yè)摸不著頭腦，現在的年輕人審美究竟受何影響?我們不得不正視一個問題，如今的消費者大部分時間都消耗在電子產品身上，手機、電腦、平板電腦等，而審美及認知是由互聯網企業(yè)及高科技企業(yè)在引領。蘋果Ios 8系統(tǒng)升級直接導致全行業(yè)交互設計都跟上這個風潮。大部分的信息來源于網絡，大部分社交也通過網絡完成，電子設備的設計風格影響權重就越來越高。絕大多數互聯網企業(yè)及高科技企業(yè)本身是由年輕一代在創(chuàng)立，由此可見，只有年輕人更懂年輕人。

DW正是深度剖析了這些需求和改變，成為了爆款。也許我們傳統(tǒng)手表企業(yè)也能意識到這些問題，可依然無法突破，這或許跟企業(yè)本身有關。

屹立在國內的手表品牌，大多有二十年左右的歷史，甚至六十多年。 手表制造除了工業(yè)水平，更多的是從業(yè)經驗，精密儀器制造，并不是簡單字明面上的表達所帶來的感受，很多制表工人一做就是十幾二十年。你讓十幾年的從業(yè)者重新去學習新的理念，新的技藝，這種難度不亞于重生，整個手表行業(yè)年輕一代的工業(yè)設計師、外觀設計師都極度缺乏，這是行業(yè)的痛點�；ヂ摼W時代下成長的年輕人一年接受的信息量就可比擬以往時代一個普通人一生接受的信息量。讓年輕人進入這個行業(yè)，也許會有意想不到的結果，可惜，敝帚自珍的行業(yè)態(tài)度加上青黃不接的人才梯隊，直接導致了在消費升級的大環(huán)境下出現不了符合當今消費者需求的產品。再加上工業(yè)水平限制，導致手表微創(chuàng)新顯得非常的艱難。

消費觀念與消費人群的變化帶來的思考

國產成功的手表品牌，經過諸多適應市場及時代變化的手段，：在當下穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢看起來也是不錯的結果。但我們來做一些假設：人口紅利及消費水平上升，如果不涉及到其他變量的影響，銷量是否可以達到更好?如今消費升級的大前提下，消費人群及消費觀念越來越趨于多元化，如果一個人需要手表，他有的是選擇，可以是智能手表，可以是非常小眾的產品，甚至可以海外代購，本該屬于手表產業(yè)的市場，逐漸的被其他產品滲透，要重奪份額，得先看都有哪些變化。

1. 消費人群的轉變

如今的小宗商品的消費主力人群普遍為80、90后，在互聯網時代下活躍的人群，對于商品的選擇更多元化。一個品牌傳遞的信息如果與當下的消費主力人群達不到相近的頻率，是很難占領消費者的心智的。如今的消費者選擇一個品牌下的產品，并不是越高端，性價比越高，越有文化越好，更多是基于自身的感受與個性化需求。國產手表企業(yè)在品牌形象傳達上，并沒有在這方面做轉變。原因或許千種百樣，歸根結底是企業(yè)思維沒有跟上這個時代。

2. 消費觀念的轉變

由于消費理念的改變，造成的消費結構選擇的升級，消費者對于手表的認知不再是計時或者身份的象征。購買一枚手表的理由也千奇百怪：我男朋友喜歡這個牌子，我也要有一個;這個牌子的鏈子很喜歡，我買一個……如此導致基于功能與心理需求的掌握變得更困難，共性越來越難以挖掘。同一品類下，對品牌、品質的要求產生的變化造成的內容選擇升級，從而迫使手表品牌需要做更多元化的展示。

用過去式的思維和眼光看待如今的消費者顯然不夠，在瞬息萬變的今天只有走進新一代人群中去，才能獲悉他們的心聲及喜好�；蛟S，讓年輕人來制造年輕人喜歡的產品，讓年輕人來告訴年輕人手表的品牌理念，才更適應這一年一個時代變換的節(jié)奏。

手表產業(yè)的未來

2017年一月，南方都市報深圳版面刊登了一條新聞，雷諾表業(yè)與廣東輕工學院聯合創(chuàng)辦了國內首家鐘表學院，應對消費升級帶來的挑戰(zhàn)，雷諾表業(yè)選擇了見效最漫長的手段——培養(yǎng)人才，這不得不佩服雷諾表業(yè)的格局和魄力。消費升級的根本就是年輕人的消費選擇在做升級，只有完成了行業(yè)的新興人才輸給，才算是構建了整個產業(yè)完整的生命系統(tǒng)。雷諾表業(yè)的出發(fā)點或許是為了解決自身的問題，但是我們從這件事情上看到了國產鐘表行業(yè)的未來。

未來是屬于年輕人的，這毋庸置疑，整個國產手表品牌在面臨消費升級的危機下，如果沒有新鮮血液、新鮮理念的補充，將會是溫水煮青蛙的結局。培養(yǎng)年輕人鐘表行業(yè)的專業(yè)能力，吸納進各自的企業(yè)中，產生化學反應，或許是一場自下而上的革新。而作為消費升級，終究是在時代變化社會發(fā)展之下，不能脫離與消費者的對話，而以產品為核心的背后其實是消費者的態(tài)度。每一個時代發(fā)展變化之下，來自于人的因素決定了市場的選擇，無論乎企業(yè)主的決策，企業(yè)人才結構，而最為關鍵的則在于當代消費者的態(tài)度了。